• Echtes Interesse, Lust auf Neues und Offenheit für innovative, ungewöhnliche Projekte, Denken in Wechselwirkungen
• Die Fähigkeit sich schnell auf unterschiedliche Menschen und Unternehmenskulturen einzustellen
• Empathie und Verständnis für die Realität der jeweiligen Kunden, um eine maßgeschneiderte, bedarfsorientierte Beratung zu ermöglichen

Schwerpunkte

• Gestaltung von Veränderung, Change Management Projekte
• Leadership und Management-Development-Programme
• Coaching und Persönlichkeitsentwicklung – Auszeichnung als Focus XING Top Coach in den Kategorien: Führungskräfte -, Teamentwicklung – sowie Change Management Coaching
• Agile Methoden: Agile Project Management, Scrum, Design Thinking
• Managementdiagnostik, Potenzialanalyse

Berufserfahrung

• Seit 2002 Unternehmensberaterin und Coach
• Change Management: Konzeption und Umsetzung von strategischen Change-Initiativen, Digitalisierungsprozessen,
  New Workplaces, Einführung agiler Organisationsformen
  (IT-Unternehmen, Energieversorger, Versicherungs- und Automobilunternehmen, mittelständische Unternehmen)
• Leadership-Development-Programme: Konzeption, Implementierung und Durchführung mehrstufiger Programme
  Agile Lernformate, Leadership 4.0, Digital Leadership
  (IT-Unternehmen, Energieversorger, Versicherungs- und Automobilunternehmen, mittelständische Unternehmen)
• Nachwuchsprogramme – Talent Management: Konzeption und Durchführung von nationalen Trainee- und internationalen Graduate Programmen
• Integration und Umsetzung programminterner Coaching- und Mentoringprozesse (Energieversorger, Versicherungs- und Automobilunternehmen, IT-Unternehmen)
• Managementfeedback: Implementierung, Ergebnisdialog, Auswertungs- sowie Teamworkshops (Elektroindustrie, Chemische Industrie, IT-Unternehmen)
• Managementdiagnostik, Potenzialanalyse: Auswahlverfahren für Führungskräfte und Potenzialträger, Assessment Center (Energieversorger, Automobilunternehmen, IT-Unternehmen, mittelständische Unternehmen)
• Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung in Linien- und Projektorganisationen mit Umsatzverantwortung (profit and loss)
• Management-Beraterin bei HRM-Consulting
  Schwerpunkte: Executive Consulting, Aufbau und Implementierung operativer Business Units, Integriertes Personal- und HR-Management, Personalauswahlverfahren, Coaching für Manager
• Referentin und Beraterin bei Daimler Benz
  Aerospace AG im Vorstandsbereich Zentrale Bildung und Regionale Weiterbildung

Qualifikation

• Studium der Pädagogik, Psychologie, Soziologie und Philosophie in München und Eichstätt
• Promotion an der Universität Eichstätt zum Thema Personalentwicklung
• Wissenschaftliche Arbeiten über effiziente, ganzheitliche Lehr-/Lernprozesse, Lerntransfer in der beruflichen Weiterbildung
• Weiterbildung:
  Systemische Beratung, Systemische Familientherapie, Psychotherapeutische Methoden, Kurzzeittherapie
• Zusatzqualifizierungen und Zertifikate:
  Neurosience Leadership, Methoden der Managementdiagnostik, Persönlichkeitstests, Agile Methoden, Design Thinking, Organisationsdesign – integrierte Managementsysteme, Change Management