Der Konkurrenzkampf ist hart, viele wollen nach ganz oben, wo Macht und Geld locken. Aber niemand bereitet die Spitzenkräfte auf den Absturz vor. Wenn sie nicht mehr können oder gebraucht werden, stehen sie oft allein da. Doch es gibt diskrete Hilfen.

Alle sprechen über Digitalisierung, doch die wenigsten verstehen, was sie wirklich auslöst. Volker Köhninger, Gründer und Geschäftsführer der Köhninger GmbH, als auch langjähriger Unternehmensberater, zeigt in diesem Interview, warum digitale Transformation mehr ist als nur die reine Technik dahinter...

Strategie sollte keine „Königsdisziplin" in einem Unternehmen sein, sondern eine Einladung, selbstbewusst die eigene Zukunft zu erfinden und zu gestalten.

Strategiearbeit neu denken – kompakt, effizient und systemisch: Wir freuen uns, das neue Buch „Praxis der Strategiearbeit in Organisationen. Systemische Konzepte und Methoden für Führungskräfte und Berater:innen“ vorzustellen.

Es gibt Momente im Arbeitsleben, da ist man besonders stolz. KÖHNINGER ist seit kurzem "Preferred Provider" der United Nations. Was bedeutet das für uns?

Virtuelle Beratungsformate sind durch Corona ein rasant beschleunigter und alltäglich gewordener Bestandteil der Beratungsarbeit geworden. Welche Haltung braucht der Einsatz virtueller oder hybrider Formate in Zukunft?

Der Markt sucht händeringend nach Antworten auf die Stakeholder-Frage nach transparenter Nachhaltigkeit. Wir glauben: Um die besten Ergebnisse für Unternehmen zu erzielen, braucht es integrative Beratungsansätze, die die Expertise mehrerer Beratungshäuser bündeln und auf den individuellen Bedarf zuschneiden können.

Do it yourself! Ein Canvas für die agile Art der Konfliktlösung. Es ist für alle nützlich, die sich in Eigenregie mit dem Lösen von Konflikten beschäftigen.

Ein Plädoyer von Veränderungsprofis für einen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Wandel, um die Klimakrise abzuwenden.

Wir beobachten eine eins-zu-eins Übertragung der Inhalte von Präsenz-Workshops in Online-Workshops, gewürzt mit schicken Tools, mit denen viele Berater*innen und Trainer*innen sich im ersten Schritt überfordern. Das scheint nicht den gewünschten Effekt bringen. Was ist also zu tun, um ein erfolgreiches Remote-Konzept zu etablieren?