Digitalisierungsberatung bei Köhninger

Digitalisierung ist Herausforderung. Chance. Zukunft.

Das Phänomen Digitalisierung bestimmt unsere Zeit. Die digitale Transformation erfasst als rasant verlaufende Kulturrevolution alle Bereiche der Gesellschaft. Sie prägt zukünftige Entwicklungen, kann zur Herausforderung für Unternehmen werden, aber stellt vor allem eines dar: eine Chance für Fortschritt in Ihrer Organisation. Für eine bessere Zusammenarbeit und effizientere Prozesse. Eine Chance, Arbeitswelten in ihrer Gesamtheit neu zu ordnen und zu gestalten.

Digitalisierungsberatung: Fortschritt ermöglichen

Unsere Change Management Beratung für Digitalisierung setzt beim Kern dieses Prozesses an: bei der Identität und den Werten Ihres Unternehmens. Die digitale Transformation ist dabei immer eine Frage des Geschäftsmodells, der Führung und des Mindsets. Ein innovatives Verständnis von Unternehmertum steht im Zentrum der Digitalisierungsberatung ebenso wie, und mehr denn je, die Bedeutung des Menschen im gesamten Arbeitsprozess. Wir bei Köhninger beraten und begleiten Ihre Organisation in der digitalen Transformation. Gemeinsam bestimmen wir, was sich zwischen den Menschen verändern soll und was bleiben darf, wie es ist. Wir planen mit Ihnen Ihre Digitalisierungsstrategie aus einem anderen Blickwinkel und setzen sie in Zusammenarbeit mit allen Beteiligten um.

Die Beratung für Digitalisierung

Als Unternehmensberatung für Digitalisierung begleiten wir Ihren gesamten Change Prozess transparent, empathisch und tatkräftig. Unser Angebot: Wir bieten Ihnen im Zuge der digitalen Transformationsbegleitung eine professionelle Regie- und Steuerungskompetenz an, die einen wertschöpfenden und wirkungsvollen Beitrag zur Unternehmensentwicklung schafft.

Im Zuge unserer Beratung stellen wir häufig fest, dass die enorme Komplexität bei Digitalisierungsprojekten die größte Herausforderung für unsere Kunden darstellt. Wir bei Köhninger begegnen dieser Komplexität mit unserem 6K-DTF (6K-Digital Transformation Framework) und geben Ihnen ein Rahmenmodell an die Hand, dass Sie befähigt, die Komplexität der Digitalisierung besser zu verstehen und zu managen. Folgende sechs Dimensionen werden bei der Projektsteuerung betrachtet, reflektiert und angepasst:

  • K1: Klarheit – Wie klar bin ich mit der Zielstellung der Transformation? Wie motivierend ist das Ziel?
  • K2: Kunde – Wie sind die Auswirkungen auf den Kunden bei sich relevant ändernden Geschäftsmodellen/-prozessen?
  • K3: Koordination – Wie steuere ich das Programm und wie binde ich Mitarbeiter und Führungskräfte ein?
  • K4: Können – Welche neuen Skills braucht es und wie bauen wir sie auf?
  • K5: Kommunikation – Was kommunizieren wir in die Mannschaft und vor allem: wie?
  • K6: Kultur – In welcher Kultur findet die Transformation statt? Ist ein Kulturwandel notwendig? In welche Richtung?

 

Menschen im Mittelpunkt

Das 6K-Digital Transformation Framework – Digitalisierungsberatung von Köhninger

Indem wir interne Prozesse mittels des 6K-DTF analysieren und umgestalten, wachsen neue Wege, Kulturansätze und Lösungen. Die Digitalisierung betrachten wir dabei als Treiberin, die ihre volle unternehmerische Wirkungskraft durch Strategie- und Innovationsarbeit sowie entsprechende Unternehmenskulturentwicklung entfaltet. Wir verstehen digitale Transformation nicht als generalisierbaren Beratungsauftrag, sondern als einen individualisierten, vielfältigen und laufenden Entwicklungsauftrag. Transformation kann nur gelingen, wenn sie sich vom Inneren der Organisation einen Weg nach außen bahnt.

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Change Management Beratung und Transformation

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Köhninger: Ihre Berater:innen für Digitalisierung

Als Teilgebiet der Change Management Beratung liegt uns neben der Digitalisierung die Nachhaltigkeitsberatung besonders am Herzen. In diesen und weiteren Bereichen berät unsere Unternehmensberatung in Augsburg Kunden in ganz Deutschland. Mit mehr als 30 Beratern und Beraterinnen und einem Vierteljahrhundert an Erfahrung haben wir uns zu kompetenten und zuverlässigen Partnern zahlreicher Unternehmen entwickelt.